| 1988-08-09 | [Note de Jean-Marc Auvray à Michel Colardelle du 9 août 1988 relative à "l'AFAN"] | Propositions concernant l'AFAN, notamment : 1° A titre général, l'auteur affirme que "les difficultés de l'AFAN ne proviennent pas, comme on le croit trop souvent, de l'augmentation spectaculaire de son budget", car "ce n'est là que la conséquence d'un problème plus complexe lié, d'une part, à l'organisation comptable de l'AFAN et, d'autre part, à sa nouvelle vocation de prestataire de service" ; 2° Il démontre que "trois mesures semblent […] s'imposer à court terme pour une AFAN association financée par des aménageurs au coup par coup : l'ouverture d'un plan comptable […], l'ouverture d'un compte TVA et la réorganisation d'un fonds de roulement qui puisse assumer toutes les avances de trésorerie" ; 3° Il estime néanmoins qu'"à terme, si l'AFAN peut bénéficier d'un financement régulier, il faudrait envisager un changement de structure", dont il passe en revue les différentes formes possibles (il estime qu'il faudra choisir entre faire de l'AFAN "une entreprise semi-privée qui exécute des commandes sous le contrôle de la SDA", qui pourrait prendre la forme d'un établissement public, ou "attribuer à l'AFAN, établissement public, le contrôle entier d'une gestion des sauvetages en France", ce qui "revient à dissocier de l'ensemble de la politique archéologique française, menée par la SDA, le sauvetage qui serait essentiellement conduit par l'AFAN") [montrer plus] | Auvray, Jean-Marc |
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Type:text Date:1988-08-09 Creator:Auvray, Jean-Marc Identifier:AE_00781 |
Description:Propositions concernant l'AFAN, notamment : 1° A titre général, l'auteur affirme que "les difficultés de l'AFAN ne proviennent pas, comme on le croit trop souvent, de l'augmentation spectaculaire de son budget", car "ce n'est là que la conséquence d'un problème plus complexe lié, d'une part, à l'organisation comptable de l'AFAN et, d'autre part, à sa nouvelle vocation de prestataire de service" ; 2° Il démontre que "trois mesures semblent […] s'imposer à court terme pour une AFAN association financée par des aménageurs au coup par coup : l'ouverture d'un plan comptable […], l'ouverture d'un compte TVA et la réorganisation d'un fonds de roulement qui puisse assumer toutes les avances de trésorerie" ; 3° Il estime néanmoins qu'"à terme, si l'AFAN peut bénéficier d'un financement régulier, il faudrait envisager un changement de structure", dont il passe en revue les différentes formes possibles (il estime qu'il faudra choisir entre faire de l'AFAN "une entreprise semi-privée qui exécute des commandes sous le contrôle de la SDA", qui pourrait prendre la forme d'un établissement public, ou "attribuer à l'AFAN, établissement public, le contrôle entier d'une gestion des sauvetages en France", ce qui "revient à dissocier de l'ensemble de la politique archéologique française, menée par la SDA, le sauvetage qui serait essentiellement conduit par l'AFAN") [montrer plus]
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